熱鍍鋅車間主任是一項(xiàng)重要的工作，需要的不僅僅是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，也需要良好溝通和協(xié)調(diào)等眾多的能力，山東熱鍍鋅加工廠家就介紹一下吧。

　　需要有扎實(shí)的技術(shù)能力

　　熱鍍鋅車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，要是技術(shù)難易服眾，也很難安排大家生產(chǎn)的，而且在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這都是需要車間主任去解決的。有技術(shù)才能對(duì)生產(chǎn)流程更了如指掌，在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。

　　需要有良好的組織能力

　　生產(chǎn)的流程安排需有一定經(jīng)驗(yàn)，如果無(wú)組織能力車間就是一盤散沙，安排好各個(gè)部門的工作，做到有條不紊的，車間主任一定熟知生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

　　需要有良好的溝通能力

　　在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。和員工相處好了只是一部分，還要和老總或廠長(zhǎng)做好溝通。只有和上級(jí)溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會(huì)感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才可以夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，熱鍍鋅廠家才會(huì)壯大。

　　生產(chǎn)需要有計(jì)劃

　　生產(chǎn)有計(jì)劃，這是車間工作的前提。一定要認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，提升效率。

　　車間工作，應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及熱鍍鋅廠部下達(dá)給車間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。

　　對(duì)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可制定生產(chǎn)程序，進(jìn)行程序化管理，讓分工更明確，責(zé)任更清楚，并在工作中加以分析和改進(jìn)。便于員工操作，節(jié)約時(shí)間。

　　需要實(shí)施數(shù)據(jù)管理

　　數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：

　　講求可操作性、真實(shí)性、連續(xù)性

　　需要懂得生產(chǎn)成本管理

　　在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識(shí)，減少浪費(fèi)是每個(gè)公司都希望看到的。所以，做為熱鍍鋅車間主任在節(jié)約開支等方面是首當(dāng)其沖。象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時(shí)沒有計(jì)劃，或是核算不到位。對(duì)于車間主任來(lái)說(shuō)，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，公司和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰(shuí)能不喜歡呢?

　　要講究工作的方法方式

　　常見到這樣的情況，生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，熱鍍鋅車間主管便馬上的召集本車間職工開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可謂是雷厲風(fēng)行。

　　一個(gè)合格的車間主任，工作中應(yīng)善于掌握方式方法，講求實(shí)效。

　　需要穩(wěn)定隊(duì)伍培養(yǎng)新人

　　穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。

　　一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。

　　二是為忙的時(shí)候或缺人時(shí)可以臨時(shí)替代。車間每天都會(huì)有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時(shí)培訓(xùn)人。

　　任務(wù)完成的好，公司自然對(duì)你倍加賞識(shí)，加快提拔重用。相反，作為車間主任，如果技術(shù)非常保守，耍小聰明，生怕教會(huì)別人，自己丟了飯碗，豈不知，當(dāng)某些工種的人走了，而生產(chǎn)時(shí)間又緊張，卻沒有人會(huì)做，只有車間主任一人會(huì)做，而一個(gè)人的能量畢竟有限，到頭來(lái)完不成任務(wù)，肯定吃不完兜著走。

　　所以，做好熱鍍鋅車間工作，當(dāng)好熱鍍鋅車間主任，需要用心去做。作為熱鍍鋅車間主任，用力去做，為熱鍍鋅工廠打造良好環(huán)境。